PENGANTAR MANAJEMEN
pengantar manajemen
manajemen merupakan seni dan ilmu perncaan,pengorganisasian,pengarahaan,pemotivasian,dan pengendalian terhadap orang lain dan mekanisme kerja untuk
mencapai suatu tujuan
Elemen dasar manajemen
1.sifat manajemen
- seni adalah suatu keahlian,kemahiran,kemampuan,dan keterlampilan
dalam aplikasi ilmu pengetahuan untuk mencapai tujuan.
- ilmu adalah akumulasi pengetahuan yang telah disistimasikan dan
organisir untuk mencapai kebenaran umum.
2. fungsi
manajemenn secara umum yaitu :
planning(perencanaan),organizing(pengorganisasian),actuanting(penggerak)
dan controling.
3. sasaran
- man
- money
- machine
- material
- methode
- market
manajemen dan manajer
a. pengertian manajer
setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan
dan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainya.
manajer diklasifikasikan menjadi 2 yaitu :
1.menurut tingkatannya :
* tinggi ( Top manajer)
* menengah ( middle manajer )
* bawah ( lower manajer )
Managerial skills
- Technical
keahliaan yang diperlukan untuk menyelesaikan atau memahami jenis kerja
tertentu yang dilaksanakan dalam suatu organisasi.
- Interpesonal
kemempuan untuk memahami memotivasi dan berkomunikasi
dengan induvidu maupun kelompok.
- Conceptual
kemampuan untuk memahami memandang organisasi sebagai satu
kesatuan
- Diagnostic
keahian untuk memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai
untuk situasi tertentu.
- Communication
kemampuan manajer untuk mengirimkan ide dan informasi
secara efektip kepada orang lain dan menerima ide dan informasi
dari orang lain.
- Derecision-Making
kemampuan manajer untuk mengenali dan medefinisikan masalh
dengan benar kemudian menentukan suatu tindakan
untuk memecahakn masalah tersebut.
- Time-Management
keahlian manajer untuk memprioritaskan penerjaan mengendalikan
waktu bekerja seccara efisien.
Tugas Manajer
1.Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
2.Manajer memadukan dan menyeimbakan tujuan-tujuan yang saling
betentangan dan menetapkan prioritas-prioritas.
3.Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan
4.Manajer harus berpikir secara analisis dan koseptual
Lingkungan Manajer
1.Organisasi dan lingkungan
2.Lingkungan internal organnisasi
3.Linkungan eksternal organisasi
Perencaan ( Planning )
a.Arti perencanaan :
keseluruhan proses pemikimikiran dan penentuan
secara matang dari hal-hal yang dikerjakan dimassa yang
akan datang,dalam rangkaian pencapaian tujuan.
b.Funsi perencaan:
yakni memilih arah yang paling tepat untuk mencapai
hasil yang optimal.
c.Mengapa perencanaan harus dibuat:
- setiap kita hendak mencapai tujuan dengan baik,berhasil
dan berdaya guna,maka fungsi perencanaan menjadi penting.
- tahapan kegiatan yang akan kita lakukan perlu ditetapkan atau
direncanakan
- untuk menetapkan disiplin
d.Syarat perencanaan
1.apa saja yang mau dilakukan
2.kapan dilaksanakan
3.dimana dilaksanakan
e.Syarat untuk merencanakan suatu prograam
1.mengenali dan mengerti kebutuhan yang akan direncanakan
2.lingkungan yang mendukung
3.waktu yang memungkinkan
Langkah-langkah pembuatan perencanaan
1.penguasaan terhadap masalah yang hendak direncanakan.
2.tetapkan tujuan
3.menetapkan sasaran
4.menyusunn anggaran belanjae program
5.pengendalian dan penilaian
Pengorganisasian ( organizing )
a. pengentian organisasi
dari bahasa yunani organon dan istilah latin organum yang berarti
alat,bagian,anggota atau badan
b. ciri-ciri organisasi
a. adanya orang / kelompok
b. kerjasama
c. tujuan yang ingin dicapai
c. macam-macam organisasi
1.organisasi formal
suatu sistem ketja sama yang dilakukan oleh dua orang
atau lebih dan dikoordinasikan dengan sadar untuk
mencapai tujuan.
2. organisasi informal
kumpulan hubungan atar perorangan tampa rujuan bersama
yang disadari meski pada akhirnya untuk tujuan bersama.
d. bentuk organisasi
a. organisasi garis
b. organisasi fungsional
c. organisasi garis dan shaf
d. organisasi fungsional dan shaf
manajemen merupakan seni dan ilmu perncaan,pengorganisasian,pengarahaan,pemotivasian,dan pengendalian terhadap orang lain dan mekanisme kerja untuk
mencapai suatu tujuan
Elemen dasar manajemen
1.sifat manajemen
- seni adalah suatu keahlian,kemahiran,kemampuan,dan keterlampilan
dalam aplikasi ilmu pengetahuan untuk mencapai tujuan.
- ilmu adalah akumulasi pengetahuan yang telah disistimasikan dan
organisir untuk mencapai kebenaran umum.
2. fungsi
manajemenn secara umum yaitu :
planning(perencanaan),organizing(pengorganisasian),actuanting(penggerak)
dan controling.
3. sasaran
- man
- money
- machine
- material
- methode
- market
manajemen dan manajer
a. pengertian manajer
setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan
dan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainya.
manajer diklasifikasikan menjadi 2 yaitu :
1.menurut tingkatannya :
* tinggi ( Top manajer)
* menengah ( middle manajer )
* bawah ( lower manajer )
Managerial skills
- Technical
keahliaan yang diperlukan untuk menyelesaikan atau memahami jenis kerja
tertentu yang dilaksanakan dalam suatu organisasi.
- Interpesonal
kemempuan untuk memahami memotivasi dan berkomunikasi
dengan induvidu maupun kelompok.
- Conceptual
kemampuan untuk memahami memandang organisasi sebagai satu
kesatuan
- Diagnostic
keahian untuk memvisualisasikan jawaban yang paling sesuai
untuk situasi tertentu.
- Communication
kemampuan manajer untuk mengirimkan ide dan informasi
secara efektip kepada orang lain dan menerima ide dan informasi
dari orang lain.
- Derecision-Making
kemampuan manajer untuk mengenali dan medefinisikan masalh
dengan benar kemudian menentukan suatu tindakan
untuk memecahakn masalah tersebut.
- Time-Management
keahlian manajer untuk memprioritaskan penerjaan mengendalikan
waktu bekerja seccara efisien.
Tugas Manajer
1.Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain
2.Manajer memadukan dan menyeimbakan tujuan-tujuan yang saling
betentangan dan menetapkan prioritas-prioritas.
3.Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan
4.Manajer harus berpikir secara analisis dan koseptual
Lingkungan Manajer
1.Organisasi dan lingkungan
2.Lingkungan internal organnisasi
3.Linkungan eksternal organisasi
Perencaan ( Planning )
a.Arti perencanaan :
keseluruhan proses pemikimikiran dan penentuan
secara matang dari hal-hal yang dikerjakan dimassa yang
akan datang,dalam rangkaian pencapaian tujuan.
b.Funsi perencaan:
yakni memilih arah yang paling tepat untuk mencapai
hasil yang optimal.
c.Mengapa perencanaan harus dibuat:
- setiap kita hendak mencapai tujuan dengan baik,berhasil
dan berdaya guna,maka fungsi perencanaan menjadi penting.
- tahapan kegiatan yang akan kita lakukan perlu ditetapkan atau
direncanakan
- untuk menetapkan disiplin
d.Syarat perencanaan
1.apa saja yang mau dilakukan
2.kapan dilaksanakan
3.dimana dilaksanakan
e.Syarat untuk merencanakan suatu prograam
1.mengenali dan mengerti kebutuhan yang akan direncanakan
2.lingkungan yang mendukung
3.waktu yang memungkinkan
Langkah-langkah pembuatan perencanaan
1.penguasaan terhadap masalah yang hendak direncanakan.
2.tetapkan tujuan
3.menetapkan sasaran
4.menyusunn anggaran belanjae program
5.pengendalian dan penilaian
Pengorganisasian ( organizing )
a. pengentian organisasi
dari bahasa yunani organon dan istilah latin organum yang berarti
alat,bagian,anggota atau badan
b. ciri-ciri organisasi
a. adanya orang / kelompok
b. kerjasama
c. tujuan yang ingin dicapai
c. macam-macam organisasi
1.organisasi formal
suatu sistem ketja sama yang dilakukan oleh dua orang
atau lebih dan dikoordinasikan dengan sadar untuk
mencapai tujuan.
2. organisasi informal
kumpulan hubungan atar perorangan tampa rujuan bersama
yang disadari meski pada akhirnya untuk tujuan bersama.
d. bentuk organisasi
a. organisasi garis
b. organisasi fungsional
c. organisasi garis dan shaf
d. organisasi fungsional dan shaf
Tidak ada komentar:
Posting Komentar